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加快引入华润、中燃等战投!总资产820亿,华新燃气将成山西又一 “巨无霸”企业……

作者:admin发布时间:2020-10-14分类:发现山西浏览:7评论:0


导读:原标题:加快引入华润、中燃等战投!总资产820亿,华新燃气将成山西又一“巨无霸”企业……山西省燃气资源整合事宜迎来重大进展...
原标题:加快引入华润、中燃等战投!总资产820亿,华新燃气将成山西又一 “巨无霸”企业……

山西省燃气资源整合事宜迎来重大进展。

近日,山西省两大A股上市燃气公司山西省国新能源股份有限公司(下称“国新能源”)、山西蓝焰控股股份有限公司(下称“蓝焰控股”)同时发布公告称,收到控股股东转发的《关于省属燃气企业整合重组有关事宜的通知》。公告透露,山西省拟整合山西省国新能源发展集团有限公司(下称“国新能源集团”)、山西燃气集团有限公司(下称“山西燃气集团”)、山西国际能源集团气化投资管理有限公司三大省属燃气企业,以组建华新燃气集团有限公司(下称“华新燃气集团”),注册资本80亿元。

加快引入华润、中燃等战投!总资产820亿,华新燃气将成山西又一 “巨无霸”企业……  第1张

2018年启动国企国资改革以来,山西省为破解“一煤独大”的产业格局,加快了对燃气、化工等板块的专业化重组。2018年3月,山西省挂牌成立山西燃气集团,全面开启煤层气(燃气)资源整合重组。此次包含省内两大燃气巨头国新能源集团和山西燃气集团在内的“二次重组”,将为山西省带来800亿元资产规模的燃气“巨无霸”。

01 全省燃气企业二次重组

资料显示,国新能源集团为山西省内规模最大的天然气管网运营企业,拥有全省95%的混合燃气资源主导运营权,是气化山西的主力军。山西燃气集团则是山西省于2018年启动国企国资改革后成立的燃气企业,作为山西省级煤层气(燃气)专业化重组平台公司,由山西晋城无烟煤矿业集团有限公司(下称“晋煤集团”)控股并牵头重组;此后,山西燃气集团晋煤集团、太原煤气化集团、山西能源交投、山煤投资集团所持的相关燃气资产进行了整合。

“其实在首轮燃气资产整合时,国新能源集团就被纳入考虑范围,一度还出现究竟由晋煤还是国新主导燃气集团的争议。后来出于种种原因,最终未能成行。”一位熟悉情况的内部人士在接受本报记者采访时表示。

因此,在业内人士看来,此次国新能源集团与山西燃气集团的重新整合,也在情理之中。

公告透露,本次重组的目的是为深入贯彻山西省委省政府“四为四高两同步”总体思路和要求,紧紧围绕“抓住中间、整合两头”的燃气产业改革思路,推动燃气产业成为山西省资源型经济转型发展的战略性新兴产业和支柱产业,打造具有行业领军力的全产业链一流燃气旗舰劲旅。

山西省国有资本运营有限公司公开表示,整合重组之后,华新燃气资产规模将达到800亿,并拥有两家上市公司,成为省内上游煤成气资源最多、抽采能力最强;中游管网占比最高、储气调峰能力最优;下游市场份额最大、产业配套最完善的大型省属企业和燃气产业市场主体。

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02 国新能源成整合主体

值得注意的是,此次整合重组事宜确定国新能源集团控股的上市公司国新能源为整合主体,将按照“抓住中间”改革要求和全省 “一张网”的产业布局思路,通过市场化方式整合其他省属和民营管网公司。同时,依法依规授予国新能源山西省内天然气管网特许经营权,负责全省天然气管网的统一建设、运营。

事实上,同为山西省燃气龙头,山西燃气集团、国新能源集团各有千秋。

作为山西省境内规模最大的天然气管网运营企业,国新能源集团由山西国资运营公司全资持股,目前已建长输管线、城市管网总长超1.2万公里,用户覆盖全省11市所有县区,涉及600多万户居民、上万家工商业用户。

山西燃气集团优势在于上游气源,主要由省属重点煤企晋煤集团控股,持股比例64.23%,并由太原煤气化集团、国开金融中国信达、山煤投资、同煤集等多方股东共同持股。控股股东晋煤集团是山西五大省属煤炭集团之一,也是全国最大的煤层气开发利用企业。此外,山西燃气集团也拥有相当规模的城燃资产,按照此前规划,山西燃气集团将主导全省煤层气(燃气)业务,形成“煤层气、天然气、焦炉煤气”多气源开发利用格局。

从财务状况上来看,截至2019年底,国新能源集团资产总额为481.98亿元,所有者权益总额为72.82亿元;山西燃气集团资产总额为236.21亿元,所有者权益总额101.27亿元。2019年,山西燃气集团实现营业收入128.52亿元,净利润7.13亿元;相较之下,国新能源集团盈利情况并不乐观,去年共实现营业收入156.9亿元,其中燃气业务占七成,净利润为亏损6.79亿元。根据国新能源集团控股的上市公司国新能源公布的2020年半年报,今年上半年,国新能源实现归属于上市公司股东的净利润为亏损2.78亿元。

03 山西国资运营公司在华新燃气集团集中办公调研

世界晋商网注意到:为加快推动新一轮省属企业改革重组,扎实做好重组“后半篇文章”,10月12日,山西国资运营公司班子成员赴新组建的华新燃气集团有限公司集中办公调研,现场研究解决企业重组中的困难和问题。

整合重组省属企业旗下燃气类资产,组建全产业链的华新燃气集团,是省委省政府立足我省能源产业优势,打造能源领域旗舰劲旅的重大战略决策。重组紧紧围绕“抓住中间、整合两头”的改革思路,推动燃气产业成为我省资源型经济转型发展的战略新兴产业和支柱产业,华新燃气资产规模将达到820亿元,并拥有两家上市公司,成为省内上游煤成气资源最多、抽采能力最强;中游管网占比最高、储气调峰能力最优;下游市场份额最大、产业配套最完善的大型省属企业和燃气产业市场主体。

9月23日,国资运营公司召开专题推进会,对相关资产进行划转,实现了管理权移交,明确了华新燃气的主体责任。本次专程深入华新燃气办公调研,是对改革重组工作的跟踪问效和接续助力。

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调研组来到华新燃气太原天然气公司调度中心,了解天然气生产、运输、储存、销售和站场运行情况,要求在确保安全生产的前提下保供应、创效益。在96577客服中心,调研组看望一线工作人员,鼓励企业坚持客户至上,创新服务方式,进一步提升客户体验。

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调研组在华新燃气召开座谈。华新燃气党委书记、董事长刘军介绍了企业重组推进情况。华新燃气集团班子组建以来,不等不靠、迅速行动,按照“讲政治、顾大局,明纪律、严要求,建机制、强管控,转作风、重廉洁,抓安全、保稳定,造氛围、促融合”的原则,齐心协力推进改革重组各项工作,组建8个工作专班,确保思想统一、步调一致、行动迅速、措施有力。目前,华新燃气集团正在加快资产优化,规范各项规章制度,完善公司治理,加快制订“十四五”发展规划,推动企业高质量转型发展。

听取工作汇报后,国资运营公司党委书记、董事长郭保民强调:

一是从战略性、支柱性、革命性的角度把握华新燃气集团的使命担当。要站在应对中美贸易摩擦,构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的高度,把满足省内燃气需求作为华新燃气工作的出发点,大力提升产量,为国家能源战略服务。要抢抓黄金窗口期,扩大市场份额,在增强核心竞争力的同时,迅速增强控制力、影响力和带动力。要切实担当起“气化山西”主力军职责,谋划一批变革性、牵引性、标志性举措,促进能源结构转型,服务全省转型综改大局。

是抓中间、带两头,推进上中下游一体化发展,努力破解供需失衡难题,确保安全稳定供应。重组整合既要做大,更重要是做强做优。华新燃气要抓住重组契机,把国新能源、燃气集团、气化投资三户企业的互补优势发挥出来,通过产权链接、业务联动,激活内部市场,打通上中下游产业链,真正实现“1+1+1>3”的效果。要推动上游增储上产。手中有“气”,心中不慌。要多做勘探、多增优质储量,做好产能和产量优化。要推动中游储运织网,增强市场供应调节能力和价格波动应对能力,提供稳定的燃气供应。要推动下游提速扩张,加快引入华润、中燃等知名企业战略投资,推动混改,互利共赢。要把科技创新摆到突出位置,围绕产业链部署创新链,围绕创新链布局产业链,加大创新投入,一体推进技术攻关,促进煤成气产业发展水平整体提升。

三是深化改革,瘦身健体,强化精细管理,推进治理体系和治理能力现代化。楼阳生书记强调国企改革要“根上改、制上破、治上立”,华新燃气必须牢牢把握这个总基调。要抓紧制订针对性、可操作性强的重组实施方案,不断完善具体工作措施。要增收节支、加强内控、大力改革三管齐下,尽快扭亏增盈。要依靠内生造血,提升燃气主业盈利能力。要学习借鉴建投集团改革经验,用好增信工具,打好组合拳,保证流动性充沛,达到与银行接驳条件。要学习汾酒经验,把上市公司平台用好、用活、用出效果。要结合“六定”持续瘦身健体,建立健全能进能出的激励约束机制。要强化数字化、精细化管理,加快推动5G、人工智能、工业互联网、物联网、大数据等创新技术与燃气产业融合应用,同时建立科学的内部管理体制、运营机制和经济有效的治理体系。要加强安全生产,为“远虑和近忧”做好充足准备,确保防患于未然。国资运营公司愿作华新燃气坚强后盾,加强协调,大力支持,推动华新燃气向更高质量、更高水平、更高标准发展,打造燃气行业旗舰劲旅。

座谈会上,国资运营公司有关部室负责人现场解答企业诉求,共同探讨解决企业重组中的难点问题。

国资运营公司党委副书记、副董事长、总经理洪强主持座谈会。党委委员、纪委书记、监察专员石德轩,党委委员、副总经理贠钊,党委委员、副总经理高春毅一同调研并就有关问题作出说明和回应。

源| 中国能源报、山西国运公司、世界晋商网等(如侵删)

标签:山西华新燃气华润集团重组新能源整合企业资产规模山西燃气集团国新能源集团山西省华新燃气集团


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